會議傳達(dá)學(xué)習(xí)了魏武國控集團中層以上干部會議精神，宣讀了魏武國控集團領(lǐng)導(dǎo)班子分工和部分管理人員崗位調(diào)整，分析研判當(dāng)前面臨的形勢和問題，安排部署下一步的工作。與會人員深刻領(lǐng)悟會議精神，各部門及各子公司負(fù)責(zé)人紛紛發(fā)言表態(tài)，將始終秉著“忠誠、干凈、擔(dān)當(dāng)、良知、利他、團結(jié)”的要求，緊緊圍繞在魏武國控集團領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，深耕現(xiàn)有業(yè)務(wù)，開拓新業(yè)務(wù)，主動擔(dān)責(zé)，真正把實干實效落到實處，做干事創(chuàng)業(yè)的“領(lǐng)頭羊”“實干家”，絕不拖后腿、掉鏈子，做大做強做厚產(chǎn)投集團產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟。

張宇豪在講話時指出，一是要統(tǒng)一思想認(rèn)識，堅定理想信念。因工作崗位調(diào)整調(diào)動，產(chǎn)投集團成立新的領(lǐng)導(dǎo)班子，集團上下要凝心聚力，摒棄雜念，統(tǒng)一思想、統(tǒng)一認(rèn)識，心往一處想、勁往一處使，時刻牢記“一把筷子難折斷”的理念，堅定改革、發(fā)展、創(chuàng)新的理想信念；二是要明確部門職責(zé)，緊盯業(yè)務(wù)發(fā)展。各部門及各子公司要梳理職責(zé)工作，做到職責(zé)明確清晰，分工合理，避免相互交叉、含混不清，同時緊盯業(yè)務(wù)發(fā)展，以重點項目為抓手，完成既定經(jīng)濟目標(biāo)，擴大業(yè)務(wù)范圍，發(fā)展產(chǎn)業(yè)鏈，促進產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，營造“你追我趕”的產(chǎn)業(yè)發(fā)展氛圍；三是要拓寬選人用人渠道、筑牢產(chǎn)業(yè)發(fā)展根基。夯實產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，關(guān)鍵靠人才的支撐，拓寬產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)濟，就要“不拘一格降人才”，拓寬選人用人渠道，不論出身、不唯學(xué)歷、不談資歷，形成人才引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)業(yè)集聚人才、產(chǎn)才融合發(fā)展的新局面；四是要多措并舉，嚴(yán)抓安全生產(chǎn)。要不斷加強安全生產(chǎn)知識培訓(xùn)，提高“高高興興上班來，平平安安回家去”的安全意識，完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度，做到“事前”有規(guī)、“事中”有查、“事后”有糾。組建安全生產(chǎn)檢查小組，定期開展各項安全生產(chǎn)檢查工作，多措并舉，確保安全形勢持續(xù)平穩(wěn)可控，為產(chǎn)投集團高質(zhì)量發(fā)展夯實安全基礎(chǔ)；五是要加強作風(fēng)建設(shè)，筑牢廉潔底線。要繃緊廉潔之弦，防患于未然，不斷加強黨風(fēng)廉政教育，堅定不移抓作風(fēng)建設(shè)，嚴(yán)明紀(jì)律規(guī)矩，筑牢拒腐防變思想防線，一體推進不敢腐、不能腐、不想腐，堅決抵制“蛀蟲”思想，營造干事業(yè)、思進取、講規(guī)矩的濃厚公司氛圍；‌六是要改善精神面貌，提升凝聚力。建立高效的溝通機制，打通交流障礙，形成人人敢說真話的氛圍，同時建立“產(chǎn)投之家”，完善工會福利，定期開展各項團隊活動，改善員工精神面貌，提升團隊凝聚力，進而提高集團的競爭力，最終實現(xiàn)團隊整體協(xié)作能力的提升。