會(huì)議強(qiáng)調(diào)，一是強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，凝聚干事合力。各子公司、各部門要強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)、樹(shù)牢全局觀念，齊心協(xié)力抓落實(shí)，凝心聚力促發(fā)展。全體人員要做到心往一處想、勁往一處使，帶頭落實(shí)各項(xiàng)工作機(jī)制，協(xié)調(diào)解決存在的問(wèn)題，健全完善協(xié)同工作機(jī)制，強(qiáng)化工作保障能力，推動(dòng)公司發(fā)展穩(wěn)步向前。二是轉(zhuǎn)變工作態(tài)度，積極擔(dān)當(dāng)作為。要擺正工作態(tài)度、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，著力提升解決問(wèn)題的能力和本領(lǐng)，堅(jiān)決杜絕“躺平”心態(tài)，不斷提升想干事、能干事、干成事的能力，讓“花把式”沒(méi)有市場(chǎng)，讓“躺平式”躺不住，讓“混日子”騰位子。三是增強(qiáng)攻堅(jiān)意識(shí)，強(qiáng)化履職盡責(zé)。要持續(xù)踐行“忠誠(chéng)、干凈、擔(dān)當(dāng)、良知、利他、團(tuán)結(jié)”的工作要求，做好安全生產(chǎn)的挑戰(zhàn)題，答好久久為功的民生題。在公司改革提升、債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)化解、主營(yíng)主業(yè)推進(jìn)中深入謀劃落實(shí)發(fā)展思路和舉措，不僅在學(xué)深悟透上級(jí)精神上“接天線”，更要緊盯資產(chǎn)管理、物業(yè)服務(wù)、廣告運(yùn)營(yíng)、項(xiàng)目建設(shè)等關(guān)鍵領(lǐng)域，立足公司實(shí)際“接地氣”地開(kāi)展工作，為全面完成集團(tuán)制定的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)努力奮斗。